全新愿景使命
1、1，使命就是企业为什么而存在，到底在做什么，正如马云提出的三个问题。你能放弃什么。
2、使命就是我们为什么要有这家公司，所有人都围绕着这个使命去奋斗，而不是所有人为老板打工，那样太累了。如果你的使命很庸俗你招不到好的人，如果你的使命很高大，那些实实在在做事的人又不来，所以要想明白你有什么。“让天下没有难做的生意”，既搞清楚了责任，又明确了领域范围，老板自己相信，员工也相信，自然就融入了企业文化景和。
3、愿景就是一幅描绘未来的图景。愿景跟目标很相似，但也有本质区别。中国有两个成语“画饼充饥”，“望梅止渴”。目前暂时没有，但坚持往前走，就会越来越近，越来越清晰，如果直接点外卖送一张饼过来，这个不能叫愿景。
4、愿景就是近期不可能，但远期有可能的目标。前面说使命是解决企业为什么存在的问题，那么这里的愿景，就是企业在将来是什么，你能给世界带来什么全新。
5、比如微软的愿景，每个人的桌面上，都有一台电脑。万科的愿景，成为中国房地产行业领跑者。
facebook的愿景和使命
1、至少十年使命，二十年的设想和规划使命。迪士尼的使命是，让世界快乐起来。所以他们最早招进来的员工都是很开心的人，悲观的人没办法进这个公司。使命怎么听都感觉有忽悠的成分愿景，那么下一步，就要把愿景提出来。
2、如前面说的，使命解决为什么的问题，愿景就是要畅想。二十年会怎么样，“我这是否会走连锁加盟的道路，是否需要实现快速扩张使命，是否会影响到百姓大众的口味习惯。有了明确的使命和愿景，明白了为什么和是什么，才能心无旁骛地思考“怎么做”的问题全新，包括如果做市场调查，如何提高生产效率，如何吸引客户，如何研发新口味景和，这些都是战术层面的问题。
3、但是前面老板把故事讲到位了，就不会明天旁边开一家新店，你开2000工资，别人开2100你的人就走了，也不会企业发展到一定阶段，除了赚钱之外失去了思想，受不住诱惑而瞎折腾。企业愿景，是目标所指状态92愿景。和人一样每个人都会为自己做一种规划全新，希望自己能变成使命，作成什么样的人。
4、那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩，使命感，是人或组织自我的生命意义的定位。
5、也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感。那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足。