生产控制管理方法
1)人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；
2)机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；
3)材料（Material）：材料能否达到要求的性能等；
4)方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；
5)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；
6)环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；
什么是生产管理方式
一是单纯注重生产过程管理，二是注重目标管理，三是将工作管理与对人的管理结合起来的管理。
生产管理方式
1、搭建闭环
搭建闭环，以生产效率为圆心，对生产的全流程实施闭环管理。管理的核心表现在精益化，精益化的管理首要的是搭建管理各环节的闭环管理。管理思路首先要在生产管理全流程上设计好关键节点，根据关键节点与生产效率的相关程度进行分类，并以关联度为标准进行重要程度分级。
2、推动三化
推动三化，在生产中落实标准化、可视化、动态化的管理思路。设计好管理闭环后，有效的管理需要以可实现、好管理、简单有效的方式落实。其中，标准化是生产企业的重要管理手段，这是由生产企业的特殊性决定的，尤其是制度化的规范和流程缺一不可；可视化要建立现场管理和看板管理的概念；动态化则是数据管理的动态化概念。
3、精益管理
精益管理，在生产的现场实施走动管理、看板管理和动态监测。落实闭环管理、实现三化的有效性落地，车间管理人员要多频次开展走动管理，及时发现现场问题并实施有效解决。看板的管理要简单、全面反应生产要素的情况，起到预警和调整的作用；对于看板、数据的统计要实现动态监测，以完全了解生产的进度情况和发现存在的问题。
4、统筹管理
统筹管理，对人、设备、物流、工艺、环境、质量和安全进行管理。生产管理的具体实施将围绕这七个要素开展并实施统筹协调，保障生产的顺利进行和效率的优化。
管理工厂生产员工只需6个方法
要管理好生产员工，首先要给他们基础的生活保障，让他们饭能吃得香，觉能睡得稳，工资有保障；
其次要尊重他们，让他们感受到人性的关爱；
最后要提高自己的管理技能和生产实操技能，要组织培训课程等，一些生产员工管理培训内容就能帮助你管理好员工。这就是管理工厂生产员工的6个方法